近几年来在企业中，人力资源管理的作用已被企业界提升到企业战略的高度，人力资源管理部门逐渐由原来的非主流的功能性部门，转而成为企业经营业务部门的战略伙伴。企业未来的竞争就是人才的竞争，而人才最关心的问题就是最能体现其价值的薪酬。薪酬是企业员工内在最有力的驱动力，也是企业激励员工最有力的工具之一。也许一个企业单纯依靠一个好的薪酬管理体系，并不一定能够获取在人力资源方面的竞争优势，因为物质报酬不是唯一的员工激励工具；但是，一个企业如果没有一个好的薪酬管理体系，那是绝对不会获得人力资源方面的竞争优势的，这是因为薪酬管理以一种独特的方式在企业人力资源管理中发挥着不可替代的作用。 本文首先介绍了相关的薪酬理论，薪酬设计原则。对海运公司的薪酬现状进行分析，提出存在的问题。然后根据不同薪酬理论和薪酬的三种功能：调节功能，保障功能和激励功能建立了新酬三维模式。与三维相对应的分别是基本工资，岗位工资，绩效工资。烟台海运公司的薪酬体系的建立正是三维模式的应用。具体过程为：梳理海运公司的组织部门结构，优化岗位职责体系；对各个岗位进行职位分析，找出公司里适用最低工资的岗位，确定三维中的第一维基本工资；其它岗位进行岗位评价，岗位分级，然后进行市场调查，一方面调查出各岗位的市场价格，一方面调查出各岗位的市场供求状况，根据这两方面调查，来确定各岗位的岗位工资和岗位市场浮动工资，确定三维中的第二维；最后建立关键绩效指标体系对员工进行绩效考核，确定三维中的第三维。 以现代薪酬管理理论为指导，本文按照提出问题、分析问题、解决问题的思路，坚持理论与实际相结合的原则，以烟台海运公司为具体研究对象，结合该公司的发展战略，建立了相应的薪酬三维模式，设计出了一套适合该企业目前发展状况的薪酬体系。