招商银行是我国第一家完全由企业法人持股的股份制商业银行，成立于1987年4月8日。经过18年的发展，招商银行已从当初偏居深圳蛇口一隅的区域性小银行，发展成为了一家具有一定规模与实力的全国性商业银行，国内目前最大的上市银行，初步形成了立足深圳、辐射全国、面向海外的机构体系和业务网络，取得了相当不错的经济效益和社会效益。2005年初，招商银行审时度势，在冷静分析国内外金融形势、自身优点和缺点之后，果敢地提出“经营战略调整”，拟通过大力发展零售业务和中间业务，调整资产、负债、客户和收入结构，实现企业的和谐发展。企业文化与企业战略是企业有机体当中的两个重要组成部分，彼此影响和制约。科特指出，企业文化是决定企业成败的关键因素，只有灵活适应型的企业文化才能保证企业经营业绩长期持续地增长。奎恩指出，企业文化的作用是基础性的，任何企业变革如果忽视文化因素就注定会失败。面对企业经营战略的调整，招商银行企业文化何去何从?本文以招商银行为案例研究对象，在对招商银行企业文化十八年发展脉络进行梳理、对现状进行评估的基础上，指出经营战略的调整给招银文化提出了新的要求，对居核心位置、起指导作用的企业文化体系提出了新的要求。秉承支撑招商银行十八年的优秀文化品质，结合时代发展的要求，对招银文化的体系内容进行调整、适宜变革，自觉、主动地构建起一种以人为本的企业文化体系，是招商银行进行经营战略调整，实现“力创股市蓝筹，打造百年招银”伟大愿景的应为之举。