中国企业的国际化一直是中国企业界、专家学者研究的热点。中国企业近20年的国际化道路布满坎坷荆棘，每一个教训、每一点经验的代价都是沉重的。本文通过家电龙头企业美的集团国际化经营案例分析总结当今中国企业国际化经验，为中国企业未来国际化道路提供可借鉴的经验。同时结合当前经济发展状况，为美的集团的国际化道路提供建议。 本文第一部分介绍了研究对象所在行业的经营背景，以及本文的选题目的和意义。文献综述概括了当前流行的有关国际化经营的理论，为研究对象的国际化经营分析作理论指导，并指导后面的案例分析。主要包括企业国际化的类型介绍，国际化经营动因分析，国际化经营理论等内容。 第二部分案例正文部分详细介绍美的集团国际化案例。首先介绍了美的集团的详细情况，业务发展情况，组织架构等。其次介绍了美的集团国际化历程的三个阶段，从初级的国际贸易阶段到海外直接投资的国际化高级阶段。最后介绍了支撑美的集团向国际化拓展过程中的管理体系，包括研发管理、营销管理、品牌管理及人力资源管理。 第三部分首先对美的集团国际化案例进行了分析，总结了美的国际化经营过程中所取得的经验。美的集团采用渐进式的切入方式进入到国际化经营阶段，其发展历程也符合国际化发展阶段理论。在运营策略上采用“先易后难”的经营策略，逐步积累国际化经营经验。并且美的集团与跨国公司合资合作，获取经验的方式为中国企业国际化开辟了新的道路。最后，对美的国际化海外直接投资阶段给出了建议。美的集团国际化经营目前已进入高级阶段，开始向海外直接投资建厂，在此阶段要注重国际化品牌建设、整合国际化资源、统一规划、注重国际化风险控制。