我国自1979年实行改革开放政策以来,国民经济连续30多年保持两位数增长,作为改革开放的前沿阵地深圳的发展模式及成功经验逐步向内陆辐射,形成以珠三角、长三角、京津塘区域为龙头的国家级产业开发区和高新技术区。随着国家改革开放的政策不断推进,市场对“能源”的需求越来越大。为了减少煤作为单一能源的局面,首先,国家大力开发天然气及应用,投巨资建设西气东输及川气东送工程,天然气作为洁净、环保能源将逐步替代煤及其它能源,进入工业、商业和民用领域。其次,天然气随着两条贯穿东西和南北的干线将进入各个城市,作为洁净、安全、价低的经济性能源也将进入千家万户。2007年天然气进入深圳市,深圳100多万民用户也将面临城市气源置换的大量而繁重工作,势必淘汰原先落后的燃气具,使用适合天然气的新燃气具。这一市场充满着大量商机,作为改革开放的前沿阵地,更是燃气具生产企业必争之地,使得燃气具销售竞争更加激烈。本文先对本公司外部环境进行分析,含宏观环境和行业竞争环境。明确本公司现在所处环境和位置,以及面临机会和威胁。其次对本公司的内部环境和竞争力资源展开分析,了解公司优势部分和劣势部分的现状,明确公司将来的市场定位,根据"STP-4P营销组合策略”的理论指导,按照产品策略、价格策略、渠道策略、促销策略、品牌策略等五个部分进行深入的分析和研究,并对本公司的内部组织架构,人员培训,激励机制等方面提出实施意见。论文共包括五章内容,第一章为绪论部分,其中介绍了深圳市燃气用具有限公司的概况、市场背景、研究意义和研究方法与技术路线；第二章对公司的宏观环境、行业竞争环境和顾客环境进行分析；第三章对公司的内部环境进行分析；第四章运用SWOT理论对公司竞争力进行分析,并结合市场细分进行目标市场选择与市场定位；第五章基于前文的分析提出了林内燃气具深圳分公司市场营销组合策略；结论部分对全文进行了总结。