绩效考核在当前任何一家企业中,毋庸置疑属于人力资源管理工作的核心内容。企业中的中层管理者在其经营发展中起着举足轻重的作用,优秀的中层管理者,既是企业的中流砥柱,也是企业作战的指挥官,是提升企业市场竞争力不可或缺的“助推器”,如何提高中层管理者的管理能力是所有企业面临的一项重要问题。绩效考核是企业人力资源管理的核心内容,是现代人力资源管理体系的重要组成部分,同时也是现代企业管理中不可或缺的管理工具,建立一套适用于中层管理者的科学、有效的绩效考核体系对于企业来说,十分必要且意义重大。本文以A公司中层管理者的绩效考核体系为例进行研究。A公司是一家国有建筑企业,当前其中层管理者的绩效考核体系不完善,运行效果差强人意,公司亟待改善这种状况。对于建筑类企业来说,工程管理部是整个企业管理中的重点部门。本文详细调查了A公司中层管理者绩效考核体系现状,结合针对中层管理者绩效考核工作的问卷调查结果,分析当前绩效考核体系中存在的问题,并通过对部分中层管理者的访谈,分析问题的原因,为其绩效考核体系设计优化方案。本文以A公司的工程管理部为例,运用关键业绩指标法和360度考核法,为其中层管理者设计一套全新的绩效考核指标体系,完善了绩效考核体系各重点环节内容,形成了优化方案,最后提出了确保该优化方案得以顺利实施所需的保障措施。本文旨在通过对A公司中层管理者绩效考核体系的优化研究,解决当前中层管理者绩效考核体系中存在的问题,通过绩效考核体系的优化,提升A公司中层管理者绩效考核的可操作性、公正性,准确全面反映中层管理者的实际业绩和个人素质与能力,促进中层管理者绩效的持续改进,并充分发挥绩效考核的正向激励引导和反向监督作用,推动考核、反馈、提升在公司内部形成良性循环,不断提升中层管理者个人管理能力,为其拓宽管理思路,持续增强A公司人力资源管理的科学性和高效性,进而提升公司经营管理水平、市场竞争力和可持续发展能力。