中国互联网广告市场起步较晚,但发展迅速。现今互联网广告已经成为主流广告主投放的重点选择,甚至已经渐渐替代了传统的广告行业。在其市场规模越来越大的同时,竞争也越来越激烈。怎样在不改变公司现有盈利模式,增加成本的同时,从市场同质化竞争中占据优势,成为了目前互联网行业内企业急需解决的问题。作者从国内外的企业流程再造项目的实践经验文档发现,流程优化对企业的震荡较小,更容易见到成效。因此,本文旨在对上海新浪的项目管理流程进行优化,以期能提高公司项目管理能力,提升公司效能,增加行业竞争力。本文首先对上海新浪的项目管理流程现状进行诊断分析,通过访谈的形式收集项目管理现存的问题。之后作者结合访谈结果,制作调查问卷对问题进行详细的分析调查,找出现有项目管理流程的主要问题。在结合问卷调查结果得出主要问题后,对公司项目管理流程的启动、规划、执行、监控、收尾项目生命周期进行优化,以期得到一个适合公司实际情况的标准化项目管理流程。并为落实上海新浪优化后的新流程顺利执行,规范项目管理流程,作者配套设计了 12个相关的标准化项目文档以及其他配套措施。在优化后的项目管理流程中配套使用这些措施,提高信息沟通、解析的效率,提升项目管理精细化程度。最后作者使用优化后的项目管理流程,在公司实际项目中进行使用,验证方案的有效性并进行总结。作者在对上海新浪项目管理流程的优化过程中使用了流程优化的方法和技巧,验证了优化方法的实用性和有效性。充分结合了行业特征,以及项目管理特征,具备了一定的行业代表性,可以为同行业的项目管理流程优化工作提供一定的指导作用。