企业实施战略转型,可以分为内外两个原因。外部原因包括宏观经济环境变化、产业结构调整和市场竞争日趋激烈三个方面。内部原因主要有获取竞争优势和企业发展的需要两个方面。企业战略转型是企业适应外部环境变化,改善竞争地位,获得竞争优势,维持企业持续发展的重要手段。具体的表现形式主要有两种,一种是在保持原有业务的基础上拓展相关业务或不同业务,开展多元化经营；另一种是放弃原来的业务进入一个全新的产业中,实现企业的脱胎换骨。企业战略转型有四个关键要素,分别是企业家、资源、产业和实施。企业家的忧患意识、远见卓识和决心毅力是战略转型的前提条件；企业拥有核心资源的质量和剩余资源的数量是战略转型的基础；企业对产业发展趋势的判断决定了战略转型的方向；有效的实施是战略转型成功的保障。企业战略转型的实施包括时机选择、建立愿景、资源整合、培育核心能力四个环节。战略转型的时机可以分为两大类,即非危机状态下的转型和危机状态下的转型。战略转型的目的是在新的产业中获得竞争优势,而核心竞争力是竞争优势的根本保证。国际分工和国际贸易的新格局要求我国的OEM企业应该充分借鉴东亚发达国家和地区的产业发展思路,抓住产业全球化的机遇,推动OEM企业战略转型,实现我国有世界制造大国向制造业强国转变。那么中小心OEM企业的转型方向是什么?是向价值链上游发展成ODM,还是向价值链下游拓展成为OBM,还是安于现状做幕后英雄?中小型OEM何去何从?这就是本文讨论和研究的内容。首先,对我国OEM企业所处的经济背景做了综合分析,明确了OEM企业进行战略转型的必要性,并对OEM企业战略的相关研究进行了综述和评价。同时对OEM企业战略转型的相关概念做了一番简要的阐述,对OEM企业战略转型的类型进行了归纳总结。其次,对S公司的发展现状、有利条件和存在的问题进行了比较客观的分析。S公司成立较早,区位优势明显、技术上拥有一定的优势、企业规模相对较大,但企业产品线单一、客户过渡集中、非主营业务占用企业资金较多等原因造成企业在面对经济危机缺乏抵御能力,使得S公司在遭受08年金融危机后始终无法恢复。最后,在以上分析的基础上,结合战略管理和战略转型的相关理论体系,运用相关分析工具为S公司设计了一条产业多元化的战略转型之路,即在进一步扩大OEM业务量及坚持自主品牌产品开发的同时将ODM作为本公司转型的中间目标,同时为S公司战略转型的具体实施提供了具体的思路。