当今阶段是知识经济时代,根本上而言,人才对于社会的进步发展起着决定作用,银行业要想取得快速稳健的发展,也需要不断壮大自身的人才基础,这也是银行业在市场竞争领域需要重点关注的要素,只有具备强大的人才储备,才能保证自身的核心竞争力。本文围绕NA银行展开了具体分析,对其人力资源管理体制进行具体说明的同时,构建了科学合理的职员培训体系,从而通过对人力管理体制的优化,促进其业务以及管理水准的提升。本文基于理论分析法与问卷调查法,以NA银行为研究对象,通过对NA银行的案例分析,发现NA银行员工培训现存问题,提出相应的对策,以期实现一定的研究意义。首先,介绍本文的研究背景、目的、现实意义、分析具体的举措以及结构。其次,针对国内外已有的理论成果展开了具体研究,基于人力资源概念,探究了培训这一概念的定义,并分析了对应的环节以及相关内容,从而为后期的研究奠定了厚实基础。再者,对NA银行当前的人力资源发展概况展开了具体研究,利用市场调研法明确了NA银行当今阶段培训体系存有的缺陷和不足,并为问题的深入探究提供了充足的数据支撑。第四,围绕NA银行自身的人力资源体系展开了具体研究,明确了NA银行长期的战略目标以及人力资源体系,构建了配套的培训体系,具体涵盖培训目标、培训理念、培训内容以及课程等诸多构成元素,并结合暴露的缺陷和不足,给出了相应的改进举措,确立了一个更加健全完善的培训体系。本文围绕需求展开了具体研究,为培训体系的优化提供了实际的依据;培训计划就是对每一个相关的培训事项进行合理的安排;培训需求研究、计划确立、实施与评测等环节共同构建了相应的培训体系;培训结束后,银行要与职员进行密切交流,而且要综合接受培训的职员的评价来科学衡量培训效果。