【摘 要】
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本文在学习借鉴培训的理论、方法与工具的基础上,分析了沈阳科技创业投资公司的人力资源状况、培训现状和存在的问题,明确了公司开展培训活动需要解决的主要问题和方法.作为
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本文在学习借鉴培训的理论、方法与工具的基础上,分析了沈阳科技创业投资公司的人力资源状况、培训现状和存在的问题,明确了公司开展培训活动需要解决的主要问题和方法.作为培训方案设计的基础,首先进行了公司培训需求分析.在培训方案中,根据公司的组织、人员、业务特点和培训需求,确定了投资经理人员培训的目标和原则;从系统思考的角度,构建了与公司其他人力资源管理活动、知识管理系统、业务运作系统、公司战略规划相互关联的培训总体框架;按照虚拟培训组织的概念,设计了由培训责任部门主导、发挥内部人员作用与利用外部机构资源相结合的培训组织机构;设计了详细的培训系统流程,规定了每个步骤的具体工作任务、职责和要求;从培训的针对性和有效性出发,设计了对投资经理人员的分级培训结构.
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