随着经济全球化进程不断加快,我国也不断纳入整合全球的市场竞争中。外国企业不断进入国内市场的同时,国内企业也在不断进行全球市场,整个国内的市场环境已经发生了很大的变化。国内的企业实力不断增强,把业务扩展到海外;国外企业进入国内市场,利用国内廉价的劳动力进行生产,占领国内和国际市场。同时,顾客的消费需求更加多样化,更新的频率不断加快,企业的传统的供应链管理方式越来越制约了企业的发展。在这样的竞争环境下,供应链整合成为企业提高竞争力的必然选择。供应链整合是对供应链内部和供应链外部的资源进行整合,优化供应链管理结构,提高供应链管理效率。本文在分析供应链管理和供应链整合理论的基础上,以W公司为例,分析了W公司供应链管理的现状,找出供应链管理中存在的问题,并对产生的原因进行了简要的分析。接下来建立了W公司供应链整合的实施方案,分别从供应链运作整合、供应链信息整合和供应商管理整合进行阐述。最后对供应链整合方案的实施效果进行了评价。本文的研究采用了实证研究的方式。不仅对供应链管理、供应链整合的理论进行了深入的分析,而且以W公司供应链整合实施为背景,建立了完整的供应链整合方案、供应链整合实施方案和供应链整合评价方案。本文的研究不仅拓展了供应链整合理论的研究范围,而且可以为W供应链整合提供支持和帮助,有一定的实用价值。