新经济时代，国际化竞争加剧，企业购并、业务模式转换等战略管理活动频繁发生，战略管理越来越深刻地烙印在企业的管理行为中，战略管理理论也越来越被高度关注。但要想使战略管理更契合企业实际，成功的概率更大，就必须依据详尽科学的财务分析数据，运用财务模型对宏观经济信息和微观企业数据进行多场景假设和经济分析，用财务分析数据去指导战略目标的设计和执行，这样战略财务管理理论应运而生。　　 本文根据中小型B2B企业的特点，由其在产业链中位置的独特性、保持竞争优势的需要、技术创新和成本管理需要等方面，论述中小型B2B企业进行战略财务管理的必要性。同时现代信息技术的发展，使中小型B2B企业完整统计自身的经营指标和收集相关市场数据成为异常轻松的事情；中国会计制度的健全，会计人员和高层管理者财务知识和现代管理知识的丰富；以及多年来企业财务管理的实践为中小型B2B企业进行战略财务管理提供了现实的可能。另外，本文就中小型B2B企业战略财务管理设计流程的研究，从微观经营绩效的分析为起点，并与宏观市场数据、竞争对手信息等相配比，发现企业存在的问题，形成企业战略目标的设定，并进行风险评估。中小型企业战略目标的设计，依据目标设定、拟定可选目标、目标决断、目标执行与跟踪的过程进行。　　 进而本文以金陵帝斯曼公司为例，从该企业面临着的产能不足，国际、国内竞争对手业务渗入的现实问题，分析了其进行战略财务管理的必要性和可行性。通过对宏观环境、微观数据的分析，阐述了中小型B2B企业制定战略目标、实施与跟踪的战略管理的全过程。