人才作为知识经济发展的重要动力,是企业发展壮大的重要因素,随着全球一体化和国际化的发展,外籍人员不断涌入,企业外籍员工的薪酬管理问题成为企业人力资源管理的突出问题,大部分中国企业采取传统的薪酬管理模式,对于外籍员工采取不同于本土员工的薪酬管理体系,在同一行业内部,不同企业的外籍员工薪酬管理和不同国籍的外籍员工的薪酬管理不同,薪酬管理模式多样化,造成管理复杂、缺乏规范,员工内部不公平、工作积极性不高、核心员工流失等问题。而员工积极性不高,又导致企业外部竞争力不强等问题。上海制造业作为保持上海经济持续高位运行的支撑,占上海吸收外资总额的90%,而制造业的管理、研发和高技能人才中外籍员工的数量远远高于其他行业的外籍员工数量,对于上海制造业外籍员工薪酬管理的研究有利于其完善外籍员工的人力资源管理体系。本文采取以企业个案研究为主,在大量文献资料的基础上,进行有关上海制造业外籍员工薪酬管理存在的问题研究,并针对问题提出相关建议性对策,文章共分为八个部分：导论、理论基础、上海制造企业一般外籍员工福利构成内容、上海制造企业外籍员工的界定及特点、实证分析A企业外籍员工的薪酬福利管理、上海制造企业外籍员工薪酬管理存在的问题、完善上海制造企业外籍员工薪酬管理体系的对策、结论,其中着重于通过A企业的实证分析归纳上海企业外籍员工薪酬管理存在的问题与对策部分研究。因为外籍员工国籍、文化背景、雇佣方式、职位等的不同,其薪酬管理模式必然有所差别,外籍员工薪酬管理过程中,存在许多问题,包括薪酬管理战略与企业发展战略导向的不一致；薪酬体系设计不科学,员工感受薪酬分配不公平；企业外籍员工培训中,忽略外籍员工的文化差异以及与外籍员工职业生涯回任管理脱钩等,这些问题的存在易造成人力资本的流失,最终影响企业外部竞争力以及企业战略目标的进一步发展。对于以上问题,文章将提出建议性的对策：根据企业发展不同阶段,制定薪酬管理制度；根据外籍员工的国籍以及职位等贡献的不同,定位不同的薪酬；促进企业员工本土化,包括薪酬本土化以及员工本身本土化；针对外派员工回任失败,母国企业和东道国企业之间合作,共同制定企业员工的回任职业规划等,最后实现较合理的企业外籍员工薪酬管理体系。