随着我国医疗体制改革的不断深化,医疗器械行业集中度不断提升。同时,由于我国人口基数大、老龄化进程加快、医保体系不断健全、人均可支配收入增长、医疗消费理念得到提升,体外诊断市场规模得到快速释放。这也意味着医疗器械行业的竞争会愈发激烈,如何提高企业的成本管理水平和竞争力成为了管理者迫切需要解决的关键问题,同时信息技术的进步对医疗器械企业提出了更高的要求。因此,在信息化背景下对医疗器械企业的战略成本管理开展研究具有较强的理论与现实意义。本文在分析研究背景、意义及目的的基础上,对战略成本管理相关的国内外文献综述进行梳理,并对相关理论展开了研究。在此基础上,选取医疗器械行业比较典型的J医疗公司为研究对象进行案例分析,对J医疗公司的基本情况进行介绍之后,分析了J医疗公司的成本费用现状以及成本管理存在的主要问题,在此基础上,对J医疗公司实施战略成本管理的必要性和可行性进行分析,通过战略定位分析、价值链分析、成本动因分析、绩效评价的应用来进一步构建战略导向下的预算管理体系、成本控制体系、成本核算体系以及绩效评价体系,从而形成了J医疗公司的战略成本管理体系,并从组织、制度和人员层面提出了实施战略成本管理的保障措施。通过本文的研究发现,J医疗公司实施战略成本管理是非常有必要的,在实践上也是可行的。同时,本文基于公司2020年的数据进行战略成本管理绩效评价的应用后,发现J医疗公司的客户维度和内部流程维度的绩效处于中等偏上水平,另外两个维度有待提升,表明公司潜能还有待挖掘。研究得出以下结论:（1）竞争日益加剧的医疗器械行业亟需进行战略成本管理;（2）战略成本管理体系的构建需要实现全流程管理;（3）战略成本管理的实施需要根据绩效评价反馈的结果及时调整。因此,构建J医疗公司的战略成本管理体系势在必行。本文以J医疗公司作为研究对象,希望能为其他医疗器械公司的战略成本管理提供参考。