21世纪是人力资本时代,科学技术发展迅速,劳动力市场竞争不断加剧,企业正面临前所未有的挑战。人,作为企业的力量之本,活力之源,越来越受到重视。如何激励员工,利用人力资源来提升企业竞争力,推动企业发展,成为至关重要的一个环节。薪酬管理作为人力资源管理的重要组成部分,发挥着巨大的激励作用,是企业吸引、保留人才的关键。我国很多民营企业由于受到规模、资金、能力等各种因素的制约,无法建立一个科学、完善的薪酬管理体系,因此,长久以来都不能摆脱人力资源危机,构筑企业核心竞争力。在企业中,中层管理者具有不可替代的重要作用,他们的需求正日益朝着多样化和差异化的趋势发展。对他们而言,传统的薪酬模式过于单一死板,早已丧失激励作用。如何选择并设计一套针对中层管理者具有激励效用的薪酬管理模式,以组建企业最优人力资源团队,成为至关重要的问题。1990年,约翰·E·特鲁普曼率先提出了自助式薪酬的概念,其最大特点就是使薪酬理念从“以雇主为中心”变为“以雇员为中心”,强调薪酬的个性化和定制化,最大限度发挥薪酬对员工的激励作用。企业要实施自助式薪酬模式,第一步也是最重要的一步,就是要了解不同员工的薪酬要素偏好,并以此为基础来设计薪酬组合方案,使薪酬更具定制化和个性化。本文以自助式薪酬理念为指导,对其设计基础,也就是员工的薪酬要素偏好进行研究,探讨民营企业中层管理者在薪酬要素偏好上有何差异及特点,并提出民营企业中层管理者薪酬要素偏好的组合模式,为设计自助式薪酬模式打下基础。本文首先总结了国内外相关的薪酬理论研究现状及发展趋势,介绍了有关自助式薪酬的概念、内容以及人本主义特征,并对其进行了可行性和必要性分析;然后将自助式薪酬要素进行了归纳和分类,通过对金侨置业集团、湘潭吉利汽车部件有限公司和步步高商业连锁股份有限公司中层管理者的访谈及问卷调查,分析了不同背景的中层管理者在薪酬元素偏好方面的差异,设计并提出“自助式薪酬要素偏好组合模式五型方格图”,总结了民营企业实施自助式薪酬组合模式的程序和步骤。