随着我国市场经济体制的建立与经济体制改革的不断深化,我国民营经济的实力迅速增强,已经成为我国国民经济发展的一支生力军,在我国市场化进程中起到了巨大的推动作用,但是,随着民营企业的不断发展壮大,其企业管理的不足问题也充分暴露出来,尤其表现在企业财务管理方面,财务管理存在的诸多问题,使许多民营企业不能适应市场经济的快速发展。非凡公司是一家民营企业,现正处于公司发展的重要时期,本文在对该公司的实际情况进行调研后,发现其在财务管理方面存在着许多问题。主要表现以下三个方面:在营运资金管理方面,存在着货币资金管理差、应收账款管理混乱、存货管理水平低等问题;在投资管理方面,存在着投资调查方式简单、缺少投资项目可行性研究、投资决策模型决策模型不科学、缺乏投资战略规划等问题;在筹资管理方面,存在着筹资观念落后、筹资渠道少、短期偿债能力差、缺乏筹资战略规划等问题。本文对这些问题进行分析后,指出非凡公司必须要设法解决目前存在的财务问题,提升自身的财务管理能力,才能保证公司持续发展。本文以财务管理理论为基础,结合COSO企业风险管理框架知识体系及其它相关学科的知识,为非凡公司提高财务管理水平指出了具体的提升途径。在营运资金管理方面,需要加强货币资金管理、强化应收账款管理和创新存货管理模式。在投资管理方面,需要提高投资项目调查水平、履行投资项目可行性研究程序、进行项目盈亏平衡分析、引入科学投资决策模型和制定投资战略规划。在筹资管理方面,需要转变股东筹资观念、吸收经销商股权资金、以企业项目合作方式筹资、争取银行长期贷款和制定筹资战略规划。本文最后提出非凡公司财务管理水平的提升,必须要有良好的实施基础和保障措施,这需要该公司从思想上充分重视、从内控制度上逐渐健全、从组织结构上尽力完善,只有这样非凡公司的财务管理水平才能不断得到提升。本文以非凡公司为研究样本,对民营企业如何解决在财务管理中的营运资金管理、投资管理和筹资管理等方面问题,提出了一些新的见解和建议。同时也希望这些新的见解和建议,能够对其他民营企业在解决财务管理问题时提供参考。