由于近年来国家经济增速回落、市场需求不够等原因,造成了我国建材工业增长速度放缓、经济效益下降以及分化加剧,尤其是我国的水泥行业出现了产能严重过剩、结构扭曲、无序市场竞争等问题。2015年全国水泥熟料产能利用率为67%,产能过剩严重,水泥和熟料价格屡创历史新低,全行业实现利润总额为329.7亿元,全国水泥企业整体亏损面达34%。京津冀区域成为我国水泥行业的“亏损重灾区”,2015年京津冀地区产能利用率仅为40%,我国华北区域出现了历史上也非常罕有的水泥行业集体亏损,亏损金额达到了 42.1亿元。为促进供给侧改革、削减过剩产能,增强企业创新能力,国务院和有关部门出台了一系列的支持政策鼓励和推进产能严重过剩企业兼并重组。北京金隅股份与唐山冀东水泥股份是京津冀区域内前两大的水泥集团,在京津冀区域水泥市场份额基本一样,由于区域市场内产能严重过剩,金隅水泥和冀东水泥在京津冀区域市场产生了恶性竞争。在国家京津冀一体化、中央供给侧改革、大气污染防治、经济新常态的背景下,在国家出台一系列控制和化解水泥过剩产能政策文件的指导下,2016年在北京市政府和河北省政府的支持和指导下,金隅股份与冀东集团经过谈判,金隅水泥通过资本运作并购了冀东水泥,最终实现了京津冀地区两大水泥集团的并购重组。金隅水泥和冀东水泥的并购案例非常典型,具有很强的示范效应。本论文以金隅水泥并购冀东水泥的案例为研究对象,研究了金隅水泥并购冀东水泥的动因,梳理了并购的历程,分析了并购的模式,评价了并购的效果,并结合并购后面临的形势和企业的优劣势着重研究和提出了并购后的企业发展策略建议,最后提出了作者的思考。本论文通过对案例的研究,结合我国水泥行业发展现状,在理论结合实践的基础上总结和提炼相关经验,为金隅冀东水泥的未来发展提出了发展策略建议,为其他水泥企业提升核心竞争力以及健康可持续能力提供了思路,为区域政府在转方式、调结构和促发展过程中破解区域内水泥产能严重过剩的难题提供了经验和方案,为整个水泥行业实现健康可持续发展提供了借鉴。