随着我国经济社会的快速发展,市场竞争日益激烈,传统制造业转型升级以适应当前形势任务和未来发展需要是目前国内制造业面临的重要课题。针对这一问题,党的十八大以来,我国提出提振实体经济,实施供给侧结构性改革,推动制造型企业转型升级、提质增效,进而提升企业市场竞争力。然而,尽管国内外学者对生产线建设、精益生产的方法、效果及影响因素进行了较多研究,但很少文献关注制造型企业特别是军工企业在现有生产线基础上进行精益改善问题。军工企业是国防建设和国家安全的装备供应商,目前正处于从机械化向信息化的转型的关键时期,迫切需要理论层面的精益改善项目方案及可行性分析以指导工作实践。立足上述现实需求,本文以XK集团生产线精益改善项目为例,深入探讨国防军工企业现有生产线精益改善方案和可行性评价问题。研究内容主要包括:第一章,详细介绍了本文研究背景和意义,通过对国内外研究动态的综述,了解到可行性研究的进展。第二章,阐述精益改善方案可行性研究的相关理论,本章内容主要是对可行性研究方面的理论和精益改善方面的理论进行阐述,为本文提供了理论基础。第三章,介绍XK集团基本情况以及生产线现状,主要介绍生产线的研究背景,通过对背景和问题的分析,给出了现有各生产线需要进行精益改善的必要性,同时提出项目实施的方案和主要内容。第四章,通过阐述项目工艺流程设计、精益改善方案,论述生产线精益改善方案技术可行性,为该项目提供具体的改进措施,并给出预期效果。第五章,介绍投资估算,开展经济可行性分析,通过财务数据判断该项目是否可行。第六章,开展项目社会效益及风险分析,分析项目实施带来的社会效益,实施中存在的几类风险及应对措施。第七章,做出生产线精益改善项目结论,提出相应的建议。本可行性研究进一步丰富和完善了关于国防军工企业关于现有生产线精益改善领域的相关文献,为传统制造业生产线建设和精益水平提升提供了参考方案和可行性建议,研究结论对生产线精益改善具有启示意义。