自新型冠状病毒疫情发生以来,各行各业都发生很大的变化,众多线下业务转移到线上,医院也与时俱进,积极地借助互联网拓宽自身职能。资源原本稀缺的医疗行业,如何使其资源效用最大化,促进医院整体效益提升,一直是医疗行业需要解决的问题。企业在库存管理中一般都会出现“牛鞭效应”现象,使整个供应链的竞争力被削弱。牛鞭效应使整条供应链中库存量过大,造成资金占用成本过高,企业运营效率降低。互联网医院库存管理面临的不仅是牛鞭效应现状,更多的是如何利用库存数据对库存进行规范化,精准化管理。供应商管理库存（Vendor Managed Inventory,VMI）是一种结合上游供应商和下游企业一起管理库存的库管理论,可以有效解决存货积压,未来货需预测不准确,存货管理不规范等问题。首先对S互联网医院的库存管理从制度、组织架构、库存绩效等几个方面进行现状描述。总结提炼出库存管理存在的问题,例如库存管理制度不全、存货出入库缺乏监督、存货采购量过大、库存周转率较低。然后通过对S互联网医院库存管理问题进行深入分析,结合公司的实际情况,权衡各个库存管理方法利弊,选择了供应商管理库存（VMI）来解决互联网医院面临的库存管理问题。最后按照VMI实施步骤,分别从组织架构及制度优化设计、基于ABC分类法筛选实施VMI的药品、基于VMI与供应商签订合作协议、构建大数据销售预测系统、构建进销存采购管理系统、与供应商对接业务流程等方面进行S互联网医院库存管理方案优化设计,最终解决互联网医院面临的问题。由于互联网医院订单量大,数据众多,药品也属于比较特殊的商品,库存管理需要精准化。通过VMI的实际应用,再结合互联网平台搭建的系统,可以有效利用大数据对库存精准化管理。对实施VMI模型库存管理的S互联网医院进行应用测算得出:完善了医院库存管理制度、能有效进行库存药品出入库监督、解决了医院药品过量采购问题、医院存货周转率提高、供应商及医院运营成本下降。本文通过应用VMI对S互联网医院库存管理进行研究,为其他新兴的互联网医院在库存管理方面提供借鉴经验。