随着我国城市化发展程度的不断加深,房地产行业在过去的几十年中一直以高水平的发展速度,在经济发展中扮演着重要角色,对我国经济社会有着深远的影响。中央多部委在2019年继续强调以长效机制对房地产行业进行宏观调控,2020年3月多部门联合召开金融支持疫情防控和经济社会发展座谈会上重申“住房不炒”的定位,防范并化解房地产市场风险。但并购过程中经常出现很多风险在这当中财务风险的比例非常高,受财务风险的影响并购质量参差不齐。目前来看,并购在房地产行业频频发生,并且从政策角度来看,国家推动房地产行业并购重组的倾向性明显,在房地产行业央企中,并购也深受其影响,引起行业内广泛关注的同时也吸引了资本市场的注意。在国家不断推动房地产类央企并购重组的作用下,央企作为国有企业中的领头羊更应走在前沿,进行高质量的并购,以实现企业间的优势互补,降低并购产生的财务风险,促进企业发展。研究中粮地产并购大悦城地产这一“A+H”并购案,并总结经验,对接下来发生类似情况具有参考性。在对相关理论梳理的前提下,分析中粮地产并购大悦城地产的财务风险的相关问题。以中粮地产并购大悦城地产为例,在探讨选题背景、研究目的及意义并理清研究框架的基础之上对近几年并购财务风险和控制的文献内容深入研究,对所涉及的重要概念进行阐述并介绍相关理论基础;接下来对中粮地产并购大悦城地产并购前筹备阶段定价风险、并购实施阶段融资风险和并购整合阶段财务整合风险的表现进行分析,建立评价指标体系量化评价并购财务风险;总结中粮地产并购大悦城地产控制措施;最后提出有并购财务风险控制启示。通过对中粮地产并购大悦城地产的案例剖析,强调了对被并购企业正确估值的重要意义,企业应根据自身财务状况并结合实际情况,合理选择并购筹资方式,还应注意并购后的财务整合,如财务管理体系、资金、债务等方面的整合,提高并购带来的收益水平。针对具体的央企房地产企业并购案例的分析,为房地产行业中的央企并购财务风险控制提供一些可供参考的意见。