企业的第一资源是人力资源,同时它也是核心资源,可以推动企业更好地生存和发展。作为现代人力资源管理的重要内容,激励不仅能够激发人的行为,也可以激发员工的工作动机,促使员工努力去完成组织的任务,同时实现组织的目标。一套科学有效的激励体系,在开发员工潜在能力的同时,不仅可以促进在职员工才能和智慧的充分发挥,还能吸引优秀的人才到企业中来,并长期留住优秀人才,从而造就良性的竞争环境,有效提高企业业绩,实现企业快速健康发展。本文以HT公司车间一线员工为研究对象,通过分析HT公司车间一线员工激励体系的现状,找出其问题所在,通过分析车间一线员工的基本需求,并综合考虑HT公司目前的经营状况,集合各学科相关理论和方法,包括人力资源管理、组织行为学、心理学等学科,通过制定改进目标和改进原则,进一步提出改进措施以及确保激励措施有效实施的保障措施,为HT公司建立针对性的激励体系。本文通过分析HT公司车间一线员工现行激励体系的状况,找出激励不足的问题存在于薪酬制度、绩效考核、培训制度、职业生涯管理四个方面,分别为薪酬制度激励效果差、绩效考核可操作性差、员工培训效果不明显和晋升机制匹配度低。针对存在的问题,本文借鉴国内外关于激励理论的研究成果,从物质激励和精神激励两个层次提出对应的改进措施,具体包括薪酬管理、绩效考核、员工培训和职业生涯管理等方面,并引入负激励设计。最后,从完善组织结构、加强宣传教育、获得管理层支持、加强民主监督四个方面提出了实施激励体系的保障措施。本文以HT公司这样一个具体企业为研究对象,并选取车间一线员工的激励体系为研究内容进行针对性的研究,为HT公司车间一线员工的激励管理提供帮助和指导,促进企业成长。通过本文研究,也希望对国内相关制造企业实现员工的有效激励提供借鉴和启示。