建国以来,特别是改革开放以来,中国民营企业发生了巨大的变化,对国民经济增长贡献突出,产业结构不断优化,技术水平稳步提高,新的建设体制逐步形成。随着中国加入世贸组织,中国民营企业经济效益水平低下、资金运作能力不强、技术和管理水平不高、缺乏自身核心竞争力的弱点不断暴露出来,很难与国际集团竞争。作为一家有着17年历史的高新技术企业,对其进行系统的战略研究,确立明确的发展战略,提高集团的核心竞争力,对今后在激烈的市场竞争中取得生存和发展是十分必要的。本文首先使用波特五力模型,通过对案例企业的行业背景、市场变化、主要竞争对手等外部环境分析,提出了企业面临的外部机会与威胁；在对企业发展历程、现状、内部优势与劣势进行了内部分析之后,运用SWOT分析方法,制定了企业的战略目标、愿景和战略方案,提出了提升核心竞争力的战略。本文对公司增强核心竞争要素进行了具体分析,并针对这些要素提出了提升核心竞争力的具体策略,包括整合内外资源,技术创新战略、营销创新战略,企业家本位素质提升战略等。