在企业的管理中,成本的管理和控制是一个历久弥新的话题,尤其在目前生产技术日益发达,管理方式日趋信息化,竞争程度越来越激烈的环境下,取得成本的优势在企业发展中的作用非常重要。生产的环境和管理的思想有了变化,进行成本控制的手段也要随之变化。企业资源计划(Enterprise Resources Planning)和作业成本法(Activity-Based Costing)就是现代企业进行管理的两种先进思想和工具。ERP产生于美国,是应市场竞争的需求在实践经验的基础上总结而成的。ERP系统的产生使企业的物流、资金流、信息流很好的融合在一起,大大提高了管理的效率。我国目前的ERP系统使用的成本核算和控制方法是标准成本法,随着经济的发展以及世界经济的一体化,国内的企业也面临着生产经营环境的重大改变,技术的突飞猛进、竞争的加剧、资本密集度的改变、先进制造模式的层出不穷等等,都造成传统的成本核算方法不能提供精确的成本信息,因此,企业的管理亟需作业成本法这样一种先进的成本核算方法改善成本信息。作业成本法是以作业为基础对成本进行归集和分配的一种方法,在分配的过程中,它改变传统的以产量作为唯一分配基础的方式,而使用多种成本动因,保证成本分配的过程更合理,成本信息更准确。在作业成本法思想中,产品价值以及成本的形成是通过一系列紧密相扣的作业构成作业链实现的,随着生产的推进,在一个作业上产生的成本和价值都随之结转到下一个作业上。作业链上的作业形成成本的资源费用不尽相同,因此,各自的分配基础和增值性也不同,通过计算各作业的增值量和增值率可以详细分析每一个作业的具体情况以及它在整条作业链中的作用和地位,为降低成本寻找途径,也为企业管理层改善生产、合理配置资源、提高企业竞争力寻找帮助。鉴于此,本文首先系统地研究了国内外有关企业资源计划和作业成本法的理论,在前人研究的基础上分析两者结合在一起的理论基础和可行性,分析两者融合能够对成本管理带来的改善,在得出两者可以融合的结论后,逐步探讨ERP环境下进行作业成本核算的步骤以及为了进行融合需要在会计凭证、账户、报表方面做的改进,最后设计出能够进行成本核算和反映出作业增值性的报表,方便管理者对各作业进行分析,寻找降低成本和改进生产的方法,最终优化企业资源、提高企业竞争力。在本文最后,笔者结合一个实例对文中所探讨的问题和成本核算中的细节用真实的数据加以阐述,从被研究公司的真实报表中汲取资料进行分析,根据公司实际情况对其运用作业成本核算进行设计。把公司的基础资料整理好之后按照文中对产品成本进行核算的程序进一步编制各种报表,从中找出作业的增值性信息从而找到改善企业生产经营成本的策略,帮助企业寻找更好的资源配置和产品生产方式,提高企业价值,增加企业市场竞争力。