伴随知识经济时代的到来与世界贸易自由化，世界发达国家的港口已经逐步从第三代港口向第四代港口演变，信息化建设也逐步在完善，港口的功能在延伸与扩大，港口企业作为国民经济的重要组成部分，面临的环境正在不断改变，其生存与发展状况直接影响着一个国家和地区的经济发展，而港口工程项目属于大投资、大风险项目，如何提高项目绩效考核管理水平以取得最大的投资效益，是港口项目管理者急需解决的问题。因此，怎样进行港口工程项目绩效考评，以充分调动项目管理者的积极性，使企业的约束激励机制更完善，使投资产生最大的价值进而带到腹地经济的发展具有重要的意义。本文首先介绍港口在国民经济生产中的重要性，对我国港口业的所遇到的挑战和机遇及存在问题进行探讨，对国内外关于港口投资状况及绩效评价方法的研究进行了综合回顾，整理和总结了相关的理论知识和研究成果，并对本文将用到的行动研究法及层次分析法的相关知识进行了阐述。其次，阐述神华黄骅港务公司的概况，对黄骅港口工程项目绩效考评状况进行分析，并从企业内外两方面对其中存在的问题进行描述。综述绩效评价体系设计的原则和相关发展，通过对比，找出国内港口绩效考评体系的不足及形成原因，并得出国内港口绩效考评体系的发展趋势及对现代管理提出的注意事项。然后在结合理论研究和现场调查的基础上，根据以往经验及产出特点，设计评估指标，用行动研究法建立初始模型，并通过不断解决问题、反思的过程对模型进行改进。最后采用层次分析法确定模型中各指标的权重，给神华黄骅港务公司的管理者公正、科学地评价绩效奠定了基础。最后结合国内外的研究成果，针对神华黄骅港实际情况给出提高工程项目绩效考评效率的建议。