对企业来说,在对其经营管理效果进行评价时,其绩效管理水平不仅是评价的有效尺度而且还是客观标准,所以企业可持续发展能否实现的关键在于绩效管理水平是否能够得到提升。目前,信息技术发展迅猛,经济全球化浪潮也蜂拥而来,企业管理方式自然也是创新不断,传统绩效考核显然是无法完成现行管理需要的,所以传统绩效考核正在努力向完整绩效管理系统的方向发展。在西方国家的企业里,绩效管理已经得到大肆推广并且广泛使用,但就中国来说却刚刚起步,离完整的管理体系还相差甚远。本文以大型国有企业—L石化公司为研究对象,L石化公司是隶属于中国石油天然气集团的大型国有企业。以该公司绩效管理现状作为分析的出发点,对该公司的人力资源现状及现行的绩效管理模式进行了详细的探讨,逐步形成绩效考核体系的总体思路。本文介绍了考核体系的设置原理,分析了方案目标,接着从目标值、指标项目以及权重等多个方面对考核体系展开了分析,最后对基于KPI体系构建公司级、部门级和员工级绩效考核指标体系的过程作了详细地介绍。充分结合L石化公司的实际情况,结合KPI的考核指标设计原则,对L石化公司进行了绩效考核流程设计,阐述了绩效计划的编制、绩效考核的内容、绩效考核的流程、绩效考核的各层级实施推进等具体内容。最后,本文采用了调查问卷的方式分析了绩效考核实施的效果,分析了其给公司带来的帮助,从而为企业人力资源管理决策者提供了一些思路。对于L石化公司绩效管理的不足之处,将会利用L石化公司管理人员绩效管理体系进行改进,从而充分激励调动职能部门的工作积极性,进而保障L石化公司实现战略目标,还可以给那些有意提升绩效管理水平的国内相关企业提供一些有益的借鉴。