在经济全球化、文化多元化的大背景下，中国翻译行业得到快速发展，翻译市场迅速扩大，翻译公司不断增多。但翻译行业进入门槛低，大批小规模，甚至作坊式的翻译社也进入到这个市场。由于行业缺乏监管和标准，这些公司提供的翻译服务同质化严重，只有互相比拼价格，翻译质量不能得到有效保证，竞争十分激烈。同时，很多新兴和有实力的公司快速崛起，很短时间内成为行业内的主要力量。新进入中国市场的国际化翻译和本地化公司一方面要受到价格战的冲击，另一方面要和这些崛起的有实力的本土公司竞争。这对进入中国市场的国际化翻译和本地化公司提出了更高要求，如何适应并很好的生存于这个市场成为很现实的问题。GLOSSA GROUP翻译和本地化公司作为新进入中国翻译市场的生力军，面临同样的问题。公司在中国发展已近四年，现行中国战略是否适应中国市场，制定的战略是否成功，是否需要进行战略调整，如何制定公司的中国战略，如何在激烈的翻译和本地化市场立足并保持一定优势，这都是GLOSSA GROUP公司需要解决的问题。　　 本文通过对公司现行中国战略执行的结果评估后，重点分析公司当前外部宏观和行业环境以及内部的优劣势，结合波特五力、SWOT、战略群组以及翻译公司竞争对手优劣势排名比较分析方法等为GLOSSA GROUP公司制定人才战略、品牌战略以及集中化战略等一系列中国战略并为战略实施提供具体的解决方案。