论文首先简要地阐述和梳理了低碳经济内涵理论和企业战略管理理论，以此作为后面研究的理论基础与理论支撑。接着，借鉴评价指标体系构建方面的相关研究和结合钛产业企业的特点，构建了适用于钛产业企业的低碳经济综合评价指标体系，再应用改进的模糊层次分析法（IFAHP）算出其指标权重，并给出了指标数据处理方法和评价标准。然后，在构建的钛产业企业低碳经济评价体系基础上，把指标体系中内外部环境因素指标融入到SWOT分析中，构建出基于此评价体系的战略SWOT分析框架，并给出了基于指标优先次序的战略类型选择计算方法；再根据攀枝花钛产业企业发展现状，运用构建的SWOT分析框架，对攀枝花钛产业企业低碳经济发展的外部环境因素（即机会和威胁）进行了分析。最后，以攀钢钛业公司为例进行实证分析：先是运用构建的评价指标体系，结合2010年相关数据，对攀钢钛业公司进行了低碳经济发展的评价，评价结果显示其处于相对高碳发展阶段，并对评价结果作了简要的分析。再是应用构建的SWOT分析框架对其内部环境因素（即优势和劣势）进行了分析，并与攀枝花钛产业企业的外部环境分析结果一并构成完整的攀钢钛业公司SWOT分析模型。然后根据基于指标优先次序的战略类型选择计算方法，得出其战略类型的优先次序：WT战略，ST战略，WO战略，SO战略。从中可知其选择WT（劣势－威胁）战略最优，即当前攀钢钛业公司低碳经济发展正面临着外部环境的威胁，且自身处于劣势地位，此时企业可通过最小化劣势并规避威胁的战略来发展低碳经济。最后给出了攀钢钛业公司实施WT（劣势－威胁）战略发展低碳经济的对策建议。