在人类所拥有的一切资源中,人力资源是第一宝贵的,自然成了现代管理的核心。不断提高人力资源开发与管理的水平,不仅是当前发展经济、提高市场竞争力的需要,也是一个国家、一个民族、一个地区、一个单位长期兴旺发达的重要保证,更是一个现代人充分开发自身潜能、适应社会、改造社会的重要措施。高校辅导员承担着学生的日常管理、思想教育、素质教育、就业指导等与学生成长成才息息相关的工作,是学生最直接的引导者,是高校正常教学秩序的直接维护者,是高校校园文化建设的直接组织者,是高校校风学风建设的直接实施者,是大学精神的直接营造者和传播者。因此,面对新形势、新情况,切实加强高校辅导员队伍建设与人力资源管理研究,是高校发展中非常重要、紧迫的任务。本文以云南广播电视大学为研究对象,通过对其辅导员队伍现状和现有的管理手段的研究和分析,指出了云南电大的辅导员队伍和管理上存在的不足,运用现有的方法和理论,建立了一套新的辅导员队伍管理机制。全文共分四章,第一章介绍了本文的研究背景、意义和国内外研究情况,提出了研究框架和方法。第二章阐述了国内外辅导员管理制度及相关理论,为研究提纲必要的理论依据。第三章通过问卷调查了解云南电大辅导员队伍现状,分析总结了当前辅导员队伍存在的问题。第四章对整个云南电大辅导员队伍管理机制进行重构。