目前在经济发展全球化日益显著的大时代背景下,极大的加剧了企业之间的竞争,企业所面对的发展环境也发生了质的改变,企业想要增加经济效益,创造更多的价值以维持成本领先的优势,则必须要重视成本管理。但是就传统的成本管理来说,其不能满足企业生产管理的需要,明显表现出对新环境的不适应性,基于此,就要求企业若想将运营成本降到最低,使企业获得最大的利润收益,就要考虑到价值链成本管理因素,在传统的成本管理理念上做出改变,优化成本管理,拓宽成本管理内容,使企业在市场的激烈竞争淘汰环境中取得优势地位。本文在价值链成本管理的理论基础之上,以J企业作为本文案例,结合J企业价值链成本管理的现状进行分析。J企业若要降低企业成本,则可通过内部、外部价值链进行解剖和创建,拓展成本范围,使得企业在市场竞争中长期保持优势地位。文章第一部分主要是对本论题的研究背景及其意义进行阐述、国内外文献进行梳理总结。第二部分着重介绍价值链成本管理的概念、特点以及应用前提条件。第三部分以J企业价值链成本管理为研究对象进行案例分析,透过内部价值链管理与外部价值链管理剖析J企业价值链成本管理现状,并研究了 J企业在价值链成本管理应用中所存在的种种问题以及造成这些问题的原因。第四部分是针对前面所述的问题,在完善J企业价值链成本管理上提出合理化建议。第五部分总结与未来展望,并指出本文研究所存在的局限性及未来研究发展前景。本文的创新点主要体现在:一是研究对象上,对整个汽车行业价值链成本管理研究较多,而针对汽车行业里的某一部分零部件生产企业的价值链成本管理研究较少。二是本文是验证将价值链成本管理融入企业实际经营中,取得的实际的应用效果出发。而针对已经在企业推广实行的价值链成本管理的研究较少。