在国家“一带一路”重大战略逐步实施的背景下,作为国内知名的大型工程企业的S公司,承接了沙特IBB合成氨改造项目,此项目是一个难度很大的境外EPC项目,再加上2020年新冠疫情全球爆发的影响,项目执行中充斥着各种各样的风险,其风险管理的成功与否关系到项目的成败。但是目前项目的风险管理存在着缺乏对风险识别的持续更新、缺乏风险定量分析、缺乏对风险的跟踪落实等诸多问题。为了改善目前项目风险管理的现状,作者首先通过大量文献阅读,了解到了国内外风险管理的研究发展现状和一些比较流行的风险识别和风险评估方法。结合项目的实际情况,作者选择了头脑风暴法和RBS法对项目进行风险识别,一共识别出了8个风险类别,25个风险因素。然后,利用网络分析法（ANP）和模糊综合评价法对风险进行评估,得出了项目整体风险水平为“较高”,以及各个风险类别的风险水平和所有的风险因素权重排序。最后,根据评估结果提出了风险应对建议。相比于项目现有的风险管理方法,本文构建的风险评估体系能够显著提升项目风险管理水平,能够更加全面的识别到项目当前存在的各类风险,有助于项目有效配置资源,针对性的应对风险,对于本项目的执行具有重要的指导意义。同时,本研究中风险识别的结果、风险评估的方法以及风险应对的建议措施,对于新冠疫情常态化背景下的其他境外EPC项目,具有一定的借鉴意义。