近年来,城市化进程不断加快,各种商用、住宅用建筑项目不断扩张,企业化、社会化、专业化的物业管理作为房地产经营管理和现代化城市管理的重要组成部分,已成为一个新型的服务行业。和其他行业相比起来,物业服务企业属于劳动密集型产业,其基层员工作为公司各种工作的执行者,他们的整体素质直接关系到物业服务的质量和水平。但是,目前物业服务企业行业存在的一个普遍现象就是基层员工流失严重,这成为物业服务企业长远发展的一个亟待解决的经营困境。因此,如何控制基层员工特别是相对素质较高的基层员工的流失,是企业的人力资源管理者必须思考与解决的重大问题。本文以A物业管理公司为例,首先梳理了国内外与物业公司基层人员流失相关的文献,在了解人员流失的相关概念和影响因素的基础上,对A物业公司基层员工流失的现状、对A物业公司产生的影响进行了梳理与深入分析。通过调查研究,A物业公司的基层员工存在的问题有:员工流失率不断增高、员工归属感缺失;基层员工学历不高、基层员工素质不高;专业人才储备不足,市场供给不足。从成本的损失和严重影响组织士气和工作质量两个方面分析了基层员工流失对A物业公司的影响。然后在此基础上,从行业因素、企业因素、个人因素三个方面分析了A物业公司基层员工流失的原因。最后,运用科学的现代人力资源开发和管理手段对A物业公司具体的研究分析的基础上,提出了建立有效考评激励机制与合适薪酬方案、提高员工综合能力,保障物业服务质量、建立与完善智能化管理系统,加强与离职员工的沟通、重视员工培训、关注员工职业有效发展、提高公司自身素质,营造和谐企业文化六个方面符合A物业公司特色的应对基层员工流失问题的具体应对策略,从而提升公司的经营效率。同时希望本研究能为与A物业公司遇到相似问题的物业服务企业提供参考。