Zjbj总承包公司是Zjbj的分公司,是大型建筑施工企业,为建设单位提供施工总承包管理服务。目前Zjbj总承包公司主要以提供房建施工总承包管理服务为主,其中房建项目比重占到总产值的50%,房建项目按照合同约定的工期竣工对公司的总产值和利润起到至关重要的作用。但是由于各种原因,导致很多项目竣工工期拖延,房建项目完美履约是项目管理目前亟待解决的问题。文章应用案例研究法对Zjbj总承包公司房建项目的工期管理进行了调查研究,认真分析房建项目装饰装修工期管理中存在的问题和不足,提出了有针对性的改进措施和方法。论文从三个方面介绍房建项目工期管理问题,第一,介绍了Zjbj总承包公司的主要情况以及房建项目总承包管理的特点和存在的问题,对公司近几年房建项目工期管理的总体情况进行了简单介绍,对项目装饰装修工期计划执行过程中存在的问题进行了认真的分析,最后对工期拖延给项目和公司造成的影响进行了汇总。第二,以项目工期管理理论为依据,分析北京昌平领秀慧谷项目影响工期管理的多种因素,并识别了其中的关键因素,影响项目工期管理的关键因素有:组织管理模式需要进一步完善、项目工期计划不科学且执行不力、分供商管理失控等。第三,针对Zjbj总承包公司房建项目工期管理存在的问题,提出了项目工期管理的改进策略,分别为:改进组织管理模式、提高工期管理的科学性、加强过程管控等。通过案例的研究分析,希望本文的研究能够优化和改进Zjbj总承包公司房建项目的工期管理现状,提高工期管理的效率;同时能给类似项目管理提供参考。