随着社会生产力的进步，现今社会经济向全球化与知识化方向发展，传统企业的竞争日益激烈，中国的造纸行业也不例外，企业面临赢利空间狭窄，多数造纸企业处于盈亏平衡点附近，艰难生存。同时，大规模定制生产方式越来越成为一种潮流，大规模定制集合了定制化与大规模生产的优点，在当今激烈的商业竞争中，对企业具有生产成本的经济性优势，对客户可以获得更好的需求满足及服务，因而能帮企业获得订单、增加客户黏性、提高企业的竞争力。企业对大规模定制方式的成功采用成为一项紧迫的任务。　　 通过对大规模定制的理论及有关制造执行系统功能的研究，整理出大规模定制的分类及特点，大规模定制的实施要求与对策，并对制造执行系统的功能及其在信息体系结构中的定位进行了分析，从而为如何在造纸行业实施大规模定制提供指导方向。　　 GEP公司是一家大型的造纸企业，其生产设备自动化程度高、信息化系统完善，企业管理流程规范，本文通过对GEP公司现有产品特性、销售模式、生产方式、信息化及制造执行系统功能的分析，确定了公司采取的大规模定制的策略。研究了实现大规模定制的流程改变及在其制造执行系统中如何进行实现，并分析了GEP公司实施大规模定制成果与不足，为相关企业了解学习大规模定制，制造执行系统及在造纸行业实施大规模定制提供了借鉴。