CVTC公司是总部位于法国的CVT集团在中国的全资子公司，为集团在中国的变频器业务，尤其是风力发电设备业务提供生产、销售及相关服务支持。2008年度，公司共销售各种类型的中低压变频器700余台，产值共5亿1千万人民币。 随着公司业务的迅猛发展，CVTC企业的生产越来越受到生产能力水平的制约，根据工厂目前的实际生产能力和2009年的最新销售数据，工厂的产能将于2009年2季度开始出现瓶颈。正当公司准备着手进行对现有产能进行扩张的时候，企业又遇到了国际金融、经济危机这样一个大背景。CVTC企业应如何调整其战略布局，使企业做到既能满足合理的客户增长的需求，又可以在市场环境发生变化时，能够及时做出相应调整，减少运营成本。并在行业复苏时，及时占领市场的制高点，为企业的进一步腾飞创造有利条件，是CVTC企业所面临的客观现实问题。 文章首先对本文讨论所涉及到的一些企业运营的相关理论，包括“需求分析”，“战略能力计划”，“生产能力”，“规划选址”,“净现值分析”等运营管理的经典理论和分析方法做了回顾。 接着对文章论述的实例－－CVT集团和CVTC公司的历史和经营现状做了介绍，并着重介绍了CVTC企业所生产的产品，它的生产运营情况，和它目前的生产能力。 通过对CVTC公司的业务核心领域：风力发电设备制造业的市场分析，对CVTC在风力发电设备行业的业务发展以及其它总体的销售做了未来3年的市场需求预测。 针对目前的产能与客户需求之间所可能存在的差距，根据客观实际情况，通过研究分析，对CVTC公司的战略能力计划，提出四个可能的具体解决方案。 通过对几个方案的具体阐述，以及各个方案的具体分析，并结合“净现值分析”等财务分析工具的数据计算，最后得出最优的解决方案，从而给出CVTC公司应采取何种战略能力计划的建议，并将整个分析的方法思路推而广之，对后续的研究提出自己的看法。