预算管理是企业目标管理的最高形式，是一套系统的管理方法。预算管理通过合理分配企业人、财、物等战略资源协助企业实现既定的战略目标，并与相应的绩效管理配合以监控战略目标的实施进度，控制费用支出，并预测资金需求、经营业绩和财务状况等。预算是对企业战略规划的一种正式、量化的表述形式。　　SQSP是一家集研发、生产和销售于一体的大型速冻食品企业，通过多年的预算管理实践，不但使企业的经营业绩得到了持续高速的发展，而且使企业的经营管理水平也不断得到了提升。近十年来公司的销售收入保持在20％以上的年复合增长率、公司连续多年入选“中国500最具价值品牌”、企业在速冻食品行业的市场占有率连续多年处在领导地位。预算管理使企业内部的资源配置得到了优化和整合，并建立健全了企业内部的绩效考核机制。　　SQSP通过预算管理取得了良好的经营管理效益，不过在实际工作中仍存在一些不足，如预算管理同企业战略的衔接度不够、预算目标的设计不够科学及预算的过程控制缺少刚柔并济的方法等。因此论文从以下几个方面提出优化方案:运用平衡记分卡和战略地图思想，强化预算管理与企业发展战略的匹配度，从而保证企业发展战略能够顺利转化为行动方案并得到持续有效的执行;健全预算管理组织架构，明确预算管理委员会的重要性和必要性，从而保证预算管理从规划设计到执行考评均有相应的组织保障;尝试引入“真实预算模型”和“联合基数法预算模型”来制定预算目标，使预算目标的制定和业绩考评统筹结合，同时充分考虑预算单位的意愿和能动性，以保证预算目标的合理性;健全管理会计规则，并完善经营管理指标管控体系，使预算管理在编制、执行与考评等环节能够有效的执行与监控。　　预算管理的核心思想是企业资源优化配置，而企业资源配置的具体表现为预算目标的规划与确定;预算管理必须有相应的人员组织保证，明确相应管理责任，同时充分调动各核心责任单位的预算参与感和积极性，从而使预算管理工作落到实处;预算管理是目标与规划、编制与审核、执行与控制、分析与考评等全过程业务流程，企业各环节必须统筹协调、彼此兼顾、环环相扣方可使预算管理不断改进，持续优化，进而产生积极的预期效益，以增强企业的核心竞争力。