航空运输业既是一个资本输入较多且技术应用较频繁的行业,同时也是成本投入较高的行业,每一家航空公司都要投入相当多的成本才能使公司持续运营下去,如果公司不能把成本支出管理到位,公司将不能保持稳定发展的态势。另外,这几年国家把政策逐渐向那些低成本民营航空公司倾斜,降低了它们进入航空市场的门槛,它们凭借其便宜的机票价格吸引客户,慢慢地稳定住了越来越多的忠实客户。在当前激烈的竞争状态下,国有航空公司当前阶段最重要的任务就是加强战略成本管理,不仅要保证竞争优势增强,还要想尽办法把成本支出控制在较低范围内。本文以价值链理论和战略成本管理理论为基础,对DF航空公司的战略成本管理进行研究。先从公司的整体状况出发,分析了各项成本的占比情况,并运用战略定位分析方法为公司制定了有利于未来持续健康发展的竞争战略,接着运用价值链分析的方法,详细的对公司各项内部价值活动、外部价值活动所耗费的各项成本支出情况进行分析,还与竞争对手进行对比,对自身的战略成本管理工作进行评价,再找出公司成本的驱动因素,从源头上管理成本,最后找到了公司管理成本时存在的一些问题,分别是航线网络布局较集中、固定成本不易被分摊、租赁成本支出较高、不便于对总成本进行管理、燃油成本不易管控、竞争战略较为单一。针对以上战略成本管理的不足之处,为公司提出如下解决方案与保障措施:采取以成本领先战略为主的竞争战略、加强内部价值链上的成本管理力度、加强外部价值链上的合作、提高员工参与度,全员树立战略成本管理理念、加强部门联系,扩大战略成本管理的实施范围。本文的研究也可以对其他几个国有航空公司的战略成本管理起到借鉴作用。