国家整体经济进入“新常态”之际,工业经济也开始在低位艰难运行,企业的生存环境更加严峻复杂,企业之间的竞争也更加白热化。生产成本作为制造业成本的最重要组成部分,对其进行科学合理的管理与控制,无疑对企业降低成本、提高效益、增强市场竞争力具有至关重要的意义。PP公司由于管理理念仍然沿袭以往国有企业的落后管理方式,尤其是生产成本的管理仍然沿袭大锅饭的形式,导致目前生产成本管理存在诸多问题,本论文通过对PP公司生产成本管理现状进行分析研究,找出PP公司生产成本管理中存在的问题,使用定性和定量分析相结合的分析方法,引入内部模拟市场化运作管理,构建适合PP公司生产成本的系统管理方法,最终促进形成认识统一、全员参与、责任落实清楚、考核奖惩到位的“事前、事中、事后”全过程成本管理方式,以期降低公司生产成本,提高质量,增加效益。另外,本研究对PP公司生产成本管理的设计,尤其是在国有企业内部引入市场化运作管理,对其它大型制造企业也同样具有参考与借鉴的价值。