中国的烟草企业正面临着严峻的竞争形势：一方面经济的全球一体化要求国内的烟草企业跟上国际发展形势，在竞争白热化的竞争中立于不败之地；另一方面国家局提出的“卷烟上水平”的战略方针要求企业转变发展方式，推动产业结构优化升级。企业必须运用有效的管理理念和先进的科学技术来应对当前市场形势和上级要求。2003年烟草行业施行工商分离以来，烟草行业取得了很多成绩，但也存在很多问题：从整个供应链上来看，工业和商业是互为客户的上下游关系，他们是行业供应链上紧密相连的两个部分，只靠任何一方都实现不了行业的价值；但是工业和商业互为独立关系，从整体的角度来看还有很多问题需要解决。在现有的烟草供应链之下，亟待解决的问题是如何提高仓储管理水平以降低库存成本和实现主动智能供货以提高供应链效率。基于上述现状，选取供应链中两个关键点进行研究，内容如下：（1）在烟草仓储管理部分，以关键指标存销比为切入点建立多级库存存销比控制体系解决烟草供应链中由于需求放大产生的供货时机不准确，供货量不精确的问题。在供应商管理库存的理论背景下，以存销比为关键指标，建立多级存销比控制体系。在多级存销比体系下建立主动智能供货的库存控制模型，提高对烟草市场销售信息的预测精度，从而通过主动供货满足商业公司需求，提升客户满意度。（2）在烟草配送管理部分，建立烟草的同城物流。在同城工商供货时，通过设定业务流程和参数，确定同城环境下的分割条件和投放量，解决当前较为成熟的烟草物流中存在的同城特殊问题。将部分定期供货或者应急补货的卷烟，经工商协调一致后，工业企业将卷烟直接绕过商业公司的卷烟仓库，直接送到商业公司的卷烟配送线，实现该部分的卷烟可以直接分拣。同城物流体现了供应链管理思想下的一体化思想，避免了在实际烟草配送中的部分卷烟的重复操作。通过对上述内容的研究，对网上配货的流程和参数进行了改进，一是实现了主动供货，即通过定时供货和应急补货基本能够满足市场需求，避免市场断档情况的发生；另一方面是对现有的成品物流进行补充。通过研究前后的效果对比分析，可以看出烟草供应链的响应速度和服务质量都得到了大幅提升，企业自身成本也得到了有效降低。最后，本文对所研究的工作进行了总结归纳，分析了当前烟草供应链的优点和缺点，并对未来烟草供应链的发展方向进行了展望。