绩效管理一直是企业管理的核心内容,现在中国的民营企业对绩效管理给企业带来的效益和优势愈加看中。绩效管理可以为企业提供支持,进一步改善激励员工的方式方法,使员工在工作中更有热情和积极性,同时绩效管理也不断推进企业战略规划的进步。另一方面,绩效管理又和与企业工作人员有关的工资奖金等实际收入和未来的职业发展规划密切相关,企业绩效管理的适用对象应该是企业的每一个员工,同时又应该受企业员工的监督,接受企业员工的反馈信息,使绩效管理体系更加完善。科学和可靠的绩效管理体系可以使我们的企业和雇员都获得自身需要的结果。但是反过来讲,不适用于企业的绩效管理体系会使企业员工的积极性下降、员工的流失增多,从而影响企业的利益。所以,企业在制定绩效管理体系的时候必须考虑企业自身的情况,同时要考虑企业周边环境对企业管理的影响,制定与公司相匹配的绩效管理体系。本文以JD公司基层员工绩效考核为对象,应用绩效管理与绩效评价相关理论,在对山东JD公司基层员工绩效考核体系现状分析的基础上,采用问卷与访谈方法对JD公司基本员工绩效考核体系进行了评估调查与问题分析。针对JD公司基层员工绩效考核体系存在的问题,对JD公司基层员工绩效考核体系从流程优化、考核指标体系优化、考核周期优化、考核结果应用等方面进行了优化设计,并从全员参与保证绩效考核体系的实施、建立有效的激励机制方面对山东JD公司基层员工绩效考核体系的实施提出了保障对策。