我国经济转型发展背景下,如何优化能源消耗结构,提高电力资源对经济发展的贡献率是推动区域转型成长,保障区域及国家能源持续供给的关键。电力软件产品是促进电力企业信息化建设,提高电力企业资源配置效率的重要保障。LN软件公司成立于1998年,是国内电力行业优秀的电力信息化建设服务供应商和产品开发商之一。公司隶属于国家电网山东电力集团公司,依托山东电科院,通过16年的发展,沉淀了丰富技术积累、项目实施经验以及领先的信息技术。公司获得了国家火炬计划软件产业基地骨干企业、山东省高新技术企业、双软认证企业、国家信息通信国际创新园区骨干企业等企业资质。公司为全国范围内近30个省市自治区数百家大型、中型电力企业提供服务。本文以LN软件公司智能电网业务为研究对象,结合SWOT、PEST战略分析工具,对LN软件公司内外部环境进行系统扫描,梳理并分析了外部环境为企业带来的机会和威胁,以及公司内部拥有的优势和劣势。研究发现,LN软件公司面临的外部机会有：国内经济环境转暖,电力能源的替代性需求提升,社会经济对电力能源的依赖性提升,市场化进程持续拉动电力能源供给的稳定性和安全性,行业竞争程度上涨压力较小,行业内部尚未出现强力竞争对手。同时LN软件公司面临的威胁主要体现在以下几点：电力能源生产成本上升；电力软件的需求市场唤醒成本较高；缺乏统一的行业服务标准,存在行业投机。LN软件公司的内部优势主要表现在：较强的软件开发能力；严谨科学的组织结构和制度；相对稳固电力软件服务市场；良好的企业和品牌声誉；雄厚的财务基础和财务管理能力；多元化的分销渠道；人力资本结构合理,人力资源雄厚。LN软件公司内部的劣势：电力行业垄断产生的服务惰性；缺乏多元化发展的战略思维；具有战略路径过度依赖现象；产品创新意识不足。经过以上分析和评估得出结论：LN软件公司智能电网业务应该实施差异化竞.争战略,产品设计与研发、运维服务、人力资源以及市场营四项差异化措施,从而控制公司制定的差异化战略,保证其有效执行,帮助企业获得竞争优势。同时,本文也提出了多项支持性保障措施,以保证战略的有效执行：一是优化组织结构,夯实战略组织基础；二是提升企业文化,优化人文环境；三是优化人力资本结构,提供战略人才保证；四是完善公司金融体系,强化战略财务基础。