绩效考核作为人力资源管理的重要组成部分,为企业各个方面的工作提供反馈信息,对企业持续发展具有非常重要的意义和作用。本文以一家中小型民营企业GS公司为研究对象,文中主要运用绩效考核以及关键绩效指标考核方法等相关理论,采用文献研究法、调查法以及个案研究法等分析手段,对绩效考核在GS公司中的应用现状进行了调查研究。此次研究首先通过对GS公司员工发放调查问卷的方式进行信息采集,同时采取观察访谈的方式对企业绩效考核工作执行情况进行深一步的了解,经过调查研究发现该企业在绩效考核方面确实存在一些问题,如:考核目的不够明确、考核缺乏客观依据、考核评价流于形式、考核结果应用单一,等等。针对这些问题,笔者利用相关理论知识对问题存在的原因展开分析,最后按照绩效考核工作流程,利用关键绩效指标考核方法,从明确企业发展目标制定考核计划、加强动态管控做好资料收集、遵守考核原则科学制定标准、利用考核结果增进企业绩效几个方面提出改进建议,对该企业的绩效考核体系进行了改善,并为改善后的考核体系实施提出了相应保障措施,希望对企业增进效益、提升竞争力有所帮助。