改革开放以来，中国经济快速发展，各个行业都取得了长足的进步，但这不能改变我国依然是发展中国家的事实。很多行业的技术实力与世界先进技术水平都依然存在巨大差距，而技术升级作为经济增长的重要条件之一，在产业转型升级上也是决定性因素之一。本文以装备制造业为例，我国装备制造业规模一直稳居全球第一但技术实力却处于行业较低水平，作为国民经济的支柱产业这无疑阻碍了中国经济的进一步发展。在众多技术升级理论中，我国的装备制造行业应该如何从中寻找一条适合自己的技术创新之路？本文选取了两个案例企业，天津钢管（集团）公司和安徽天大石油专用管有限公司，作为研究对象，根据企业的实际经营经验和状态，使用案例研究方法，理论与实际相结合，一步一步探索并验证装备制造企业技术升级的路径。　　本文主要探索装备制造企业在先进技术或设备引进、对先进技术和装备的消化吸收、以及在此基础上的企业自身技术努力创新这一升级途径，结合实际案例印证技术升级每一阶段的不同实现方法，最终完成了这条装备制造企业技术升级路径。首先，本文研究的技术引进主要是指国际技术转移，通过这种形式的技术引进途径主要有国际进口贸易途径，跨国合作人员培训途径，和跨国研发项目合作创新途径;其次，对引进的技术进行消化吸收，主要通过自主学习摸索积累操作和实践经验，模仿学习以实现国产化降低成本，和实现股份制、或合并收购来实现管理层面的学习这三种方式;最后，技术的研发创新，可以是在对引进的先进技术的消化吸收基础上的再创新，也可以是原创性的技术研究创新，但原创需要长期的技术资源积累和巨大的研发投入，还可以是集成性的研发创新，通过不同技术资源之间的技术互通，集百家之所长，合作研发，整合创新，一是能够提高技术研发的效率，二是能够整合更多机构的市场视角及时调整研发方向，使研发的新技术更好的适应市场需要，从而实现市场价值。