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世间万物推陈出新，新产品开发无处不在，项目管理是重要的一环，并且都有一定的特征：有限的资源、有完成时间要求等。如何在品质（Quality）、交付（Delivery）和成本（Cost）等方面与行业接轨，并领先其它对手，对研发企业的管理提出了更高的要求。在小家电产品行业，形势的发展迫切要求企业转变开发项目进度管理方式，以最快的速度推出有创新和高性价比的产品。传统的项目管理方法和理念无法满足这一发展态势的要求，成功地减少资源浪费还需要借助一种新的方法——关键链项目管理。关键链项目管理方法是约束理论