人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键的因素,而激励是人力资源管理的核心。近几年国内房地产行业的高速成长,行业对人才的需求也不断增长。然而多数房地产企业对人才的重要程度认识不够,忽视对人力资源的建设与管理,导致了人员积极主动性低、流动性较高的普遍现象。MM房地产公司是一家中小型民营房地产企业,由于行业的快速发展,企业内部缺乏科学的激励机制,核心员工满意度低、流失严重,人才的需求已跟不上公司的发展。因此,必须改进现有激励体系,制定合理的激励模式。本文以激励理论为基础,围绕人力资本理论、价值共享与分享理论,对房地产行业核心员工激励机制现状进行分析,结合MM公司的实际情况,对核心员工所存在的激励问题进行剖析,指出问题关键所在,随后遵循激励机制设计原则,提出了明确的设计思路,建立了新的激励模型,设计了一系列有针对性的激励方案,对实施效果进行了预期。本文所建立的激励机制与模式,将对房地产行业的发展起到重要的推进作用,同时对MM公司的实践运用起着积极的指导作用。