本论文从机动车辆保险风险管理的重要性为背景,引出了RIXA分公司车险业务风险管理体系这样一个研究主体,通过对我国机动车保险行业总体的研究,对机动车保险风险的划分和分析,运用风险识别、风险选择、风险控制等风险管理的理论知识,对这一车辆保险风险管理体系进行了深入研究,指出目前RIXA分公司车险业务风险管理体系的优点是：风险管理体系的组织结构基本合理,人员专业化程度高,内控制度可行,注重风险管理企业文化建设。该风险管理体系的不足表现在：风险管理纵深化、差异化的管理特点不突出,风险源头管控不强,业务奖励政策的导向有背风险管理的目标。鉴于RIXA分公司车险业务风险管理体系的这些问题,笔者提出了改进的对策：(1)对风险管理体系引入纵深化的管控模型。通过用盈利能力标准对业务进行分类,来量化业务的风险,执行不同的风险管控政策。(2)科学的计算费率折扣,确保在不亏损的前提下给出费率渡让。(3)实行验车承保的办法,提高道德风险防范。(4)成立出单中心,将出单环节严格纳入风险管理体系。(5)改变业务人员费用奖励政策,提高业务人员的风险认识。本文理论结合实际,通过对RIXA分公司的车险风险管理体系研究,将风险管理理论运用到企业的实际当中,旨在建立和完善企业的风险管理体系。本文虽是对具体企业进行具体方法的探索,但其解决问题的思路,能对其他类似企业以启示和参考。