目前,我国电力行业基本形成了“厂网分开,竞价上网”的格局。SJZDF热电一厂作为一所老热电厂,如何在市场竞争中抓住机遇,扬长避短,制定科学的竞争战略,以保证在这个无序的过渡阶段取得竞争优势。本文在理论研究的基础上,首先,运用PEST分析法、波特的五种竞争力量模型以及外部要素评价(EFE)矩阵对SJZDF热电一厂竞争战略的宏观环境、产业环境进行分析和评价,分析了企业面临的机会与威胁,通过评价可得SJZDF热电一厂的主营业务处于一个较有吸引力的市场当中。其次,分析了SJZDF热电一厂发展具备的基本能力,运用内部要素评价(IFE)矩阵对SJZDF热电一厂的内部环境进行综合评价,分析了企业拥有的优势和存在的劣势。再次,论文在内外部环境分析的基础上,对SJZDF热电一厂的发展进行了定位,通过SWOT分析模型,运用定量战略计划矩阵(QSPM)对竞争战略进行了选择分析,确定实行成本领先战略。本文最后从影响热电厂成本的两个主要因素——资产质量和管理水平出发,提出了SSZDF热电一厂实施成本领先战略的六条措施:搞好物资管理;加强成本管理;扩大机组规模;推行全面质量管理;组织结构重组和人力资源管理。在资产和管理上建立起自己的优势,根据企业生产的特点,加强企业管理信息系统和风险控制,为企业实施成本领先战略提供有力的支持。SJZDF热电一厂实施成本领先战略,可以有效地抵御威胁,抓住机遇,提升企业管理水平,也为可持续发展打下良好的基础。