目前,在我国文化产业占据着独特地位的广播电视集团在市场经济全球化、信息技术高速发展的大趋势下,既受到来自同行之间的强烈的竞争、政府体制改革的冲击,也面临着技术层面革新发展所带来的严峻的挑战。成立于2004年2月的福建广电集团同样也面临来自体制、同行媒体以及新技术发展所带来的考验。本文从福建广电集团产业化经营策略的发展现状着手,运用PEST模型、波特“五力”模型等经济学理论深刻地剖析了集团内外部环境存在的问题,根据福建省广电集团所处的集团内部资源的情况以及外部大环境优劣势,将集团未来发展定位为新型融媒体传媒集团,通过一体化战略和多元化经营战略实现集团关于平台、内容、经营的三大战略目标。在战略实施过程中,优化集团内部组织结构,减少不利于市场服务开展的环节,简化内部繁琐的审批流程,实现集团在资源、内容、人力、利益等方面的融合;培育媒体的市场化做到真正了解观众的需求,打造观众喜爱的节目,强化集团核心竞争能力;践行多元化的经营理念,采用全媒体产品的经营模式,建立“1+N”混媒营销渠道,采用“020”的活动方式进行广告营销、跨界产业经营等丰富集团的创收模式。通过对集团竞争策略的探索为福建广电集团自身的广告经营创新和发展提供新的思路和建议。