本文是一篇结合作者实际财务工作经验和相关管理理论的探讨型论文，本文正文部分共分为五个部分，分别是：一、集团相关背景介绍；二、集团现有的财务管理控制体系状况；三、对集团现行财务管理体系的分析探讨；四、对于中铁建设集团财务控制体系建设的建议；五、本文不足之处及尚待解决的问题。本文第一部分主要介绍北京中铁建设集团的历史背景资料、集团组织结构安排情况以及集团所属建筑行业产品的一些特点。并且结合建筑产品的特点简要阐述了建筑企业财务管理工作的特殊性。本文第二部分主要介绍集团现今的财务管理控制体系状况。包括集团的财务组织结构是如何设计的和职责关系分布情况；从预算制定到内部审计、外部审计的财务控制系统；财务信息传递、财务电算化组成的财务信息系统状况；集团项目部和分公司、子公司的成本控制状况；以及涉及到集团税务工作的简述。本文第三部分结合集团现有的财务管理控制实际情况和行业特殊性，利用相关理论进行合理性分析。包括：集团所在建筑行业的财务管理特点；集团历史背景对其财务体系的影响；预算、业绩衡量、激励和财务风险控制的分析；成本管理分析；现金流简要分析等。本文第四部分主要阐述作者根据自己在该集团的财务工作经验和相关理论的学习，对集团财务管理控制工作的建议并进行了适当的分析。具体包括：集团的财务战略规划；集团财务组织结构建设；财务管理控制中责任中心的建立、预算系统的完善、会计体系职责完善、审计系统和信息化管理；建立先进的考核指标和科学的财务管理方法，如EVA管理、标杆管理、平衡计分卡管理、价值链分析；并阐述了集团财务人力资源管理建设。本文第五部分主要阐述了本文的一些不足之处，还有一些有待进一步探讨和关注的集团财务管理控制问题。