当今时代，现代信息与通信技术的迅猛发展促使人类社会快速向知识型社会转变，新产品开发日益成为企业成功经营的核心要素之一，持续推出新产品将使企业立于不败之地，而卓有成效的新产品开发取决于对企业研发团队的成功管理。目前，企业面临的最大难题突出表现在如何有效管理研发团队、激发研发人员全力地为组织创造价值。研究发现，最直接的解决对策之一就是寻找和挖掘产生高绩效的研发团队成员的能力特征，构建研发团队的胜任力体系，并在此基础上有针对性地选拔适合企业成长和发展的优秀研发人员，对研发团队成员进行合理配置，培养和发现核心人才，对研发团队的各成员进行职业发展规划。目前，国内关于胜任力研究的文章虽然数量不少，但多数研究都集中在对胜任力发展史的介绍、胜任力内涵的界定、胜任力模型的构建步骤介绍及行为事件访谈法的运用过程等问题上，而进行深入研究的成果不多。本文在对研发团队进行分析及对个体和组织胜任力进行研究的基础上，由个体胜任力的研究拓展到组织胜任力，构建出企业研发团队的胜任力体系，对企业的研发团队管理具有较强的现实意义。