随着信息技术和网络技术的飞速发展，电子商务这一全新的商务模式在企业中的应用变得越来越重要，竞争也越来越激烈，潜移默化地影响着人们生活的方方面面。作为电子商务的一种最主要的应用模式，B2B电子商务蕴涵无限的商机，提供了广阔的发展空间。 本文通过对B2B电子商务这一新型模式的开拓者和实践者—广西食糖中心批发市场员工激励机制现状的描述，以其员工满意度和敬业度问卷调查的定量分析为突破口，围绕战略管理、企业文化建设、员工职业发展政策、绩效管理、薪酬制度、内部沟通、人际关系、工作环境、团队建设、领导行为等方面，对B2B电子商务环境中影响员工激励有效性的重要因素进行了深入探讨，并对其实践运作中存在的问题及成因进行了剖析，提出了批发市场员工激励机制改进的核心思路及一系列员工激励机制建立与拓展的具体方案。