混业经营已成为当前金融行业发展的主流方向。为了应对全球化带来的挑战，提高中国金融企业在全球市场的竞争力，中国国内一些金融企业开始尝试金融集团制的混业经营模式。创设之初的财产保险公司——中国平安，在2003年获得了国务院和保监会批准，成立“中国平安保险（集团）股份有限公司”，从此开启了混业经营之路，成为国内第一家以保险为核心的，融证券、信托等多元服务为一体的金融集团公司。从2009年6月平安集团对外宣布并购深圳发展银行，到2012年6月14日深圳发展银行正式发布公告：深圳发展银行已经完成吸收合并平安银行的所有法律手续。自此深圳发展银行和平安银行合并为一家银行，为这项里程碑式的并购案画上了一个句号。此项并购不管从并购双方的企业规模及并购金额，还是从并购所带给中国金融业的影响看，其意义影响深远。企业并购是否产生协同效应，是我们判断并购是否成功的一个重要标志。本文通过对平安集团并购深发展银行这一案例的协同效应进行分析，以期望对此次收购做出一个阶段性的评价。本文运用弗雷德的理论，将协同效应分为财务协同、经营协同以及管理协同三个层面，并主要运用并购前三年（2008年-2010年）和后三年（即2011年-2013年）的财务和监管指标——如营业利润、存款、非利息收入、资本充足率、核心资本充足率等数据——进行统计分析。通过并购前后数据的对比以及平安银行与华夏、光大银行及银行业的相关数据的对比我们发现，截止到2013年止，平安集团并购深发展银行整体协同效应为正，平安集团对原平安银行和深发展的整合比较有效。